On m'a souvent dit qu'il valait mieux être un prompt suiveur (fast follower) que le premier arrivé (first mover). Mais est-ce vrai ? L'utilisation de la carte m'a révélé une histoire un peu plus complexe. Certe, l'exploration d'un espace inexploré comporte beaucoup d'incertitudes et d'énormes coûts de recherche et de développement. Il semble aussi préférable de laisser les autres courir ce risque et d'acquérir cette capacité d'une manière ou d'une autre. Mais, les choses ne s’arrêtent pas pour autant, les chercheurs et les entreprises créaient constamment de nouveaux produits, de nouvelles pratiques et connaissances. Il y avait donc aussi un montant dédié à la découverte, cette nouvelle chose à succès dans tout ce brouhaha. Nous ne serions pas la seule entreprise à essayer de jouer ce jeu et tout coût d'acquisition le refléterait. Si nous voulions jouer ce jeu, nous devrions être en mesure d'identifier les succès futurs de manière plus efficace que les autres.

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Le fait d'être constamment le premier à industrialiser un composant présente un énorme avantage en nous permettant d'être un prompt suiveur (fast follower) pour les succès futurs et la création de richesses. Plus l'écosystème que nous construisons est grand, plus les avantages sont importants. Il y a ici un effet de réseau et ce modèle contraste fortement avec ce que l'on m'avait dit — qu'il fallait être un bon suiveur et que l'on pouvait être très innovant, efficace ou axé sur le client. En regardant la carte, je savais qu'avec un peu de doigté, je pouvais donner l'impression que j'atteignais ces trois objectifs en étant le premier à s'industrialiser et un suiveur rapide vers l'inconnu. Je représente normalement cette forme particulière de modèle d'écosystème (il en existe de nombreuses formes différentes) par un ensemble de cercles concentriques. J'ai transposé la figure 55 ci-dessus dans une telle forme circulaire et j'y ai ajouté quelques notes (voir figure 56). Dans ce monde, vous poussez vos "pionnier.ières" à l'extérieur de l'organisation en permettant à d'autres entreprises d'être vos pionnier.ères.

Figure 56 — Vue circulaire du modèle IEM